Es ist die Aufgabe der Führung, aus einer Gruppe guter Spezialisten ein erfolgreiches Team zu bilden – so wie ein Fußballtrainer aus Einzelkämpfern eine siegreiche Mannschaft.
Neben den eher fachlich und methodisch orientierten Managementfunktionen wie Projektplanung, -steuerung und –controlling gehört die personenbezogene Führung zu den weiteren wesentlichen Herausforderungen der Projektleitung. Motivierte, und von ihren Aufgaben begeisterte Mitarbeiter, werden selbst unter unzulänglichen Bedingungen und bei auftretenden Schwierigkeiten ihr Bestes geben. Demgegenüber können unklares und mangelhaftes Führungsverhalten, sowie Unstimmigkeiten unter den Gruppenmitgliedern, unnötige Energien vergeuden und Leistungsminderung hervorrufen.

• Sie aktivieren Ihr theoretisches Wissen über Projektplanung, -steuerung und –controlling und reflektieren es mit Ihrem Alltagshandeln.
• Sie erweitern Ihre Führungskompetenzen, indem Sie Ihre individuellen Führungs-Strategien entwickeln, die den jeweiligen Projektphasen angepasst sind.
• Sie erhalten „Modelle“, die Verhalten von verschiedenen Persönlichkeitstypen erklären.
• Sie lernen verschiedene Konflikte im Team zu erkennen, die möglichen Ursachen zu erforschen und einer adäquaten Lösung zuzuführen.

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